Pre-Mediation
Der Begriff wurde von einem unserer Kunden geprägt als er sich bei einem unserer Mediatoren danach erkundigte, ob er auch eine Pre-Mediation beherrsche. Gemeint war eine Mediation zur Vermeidung von drohenden Konflikten.
Die Ausgangssituation und der Nachfragebedarf war in dem Umstand gesehen worden, dass zwei sehr ungleiche Führungskräfte Spannungen verspürten, die sie als sehr konfliktträchtig eingestuft haben. Weil nach der Erkenntnistheorie jede Form von Widerspruch (also auch Spannungen) einen Konflikthintergrund darstellen, der geeignet ist nach Lösungen zu suchen, hat sich unser Mediator darauf eingelassen.
Der Erfolg stellte sich bei dem ersten Konflikt im Unternehmen her, wo die beiden Führungskräfte genau wussten, wie sie mit sich und dem Problem umzugehen haben. Sie haben sich nicht gegeneinander ausspielen lassen und haben es deshalb geschafft spätere Konflikte zu vermeiden.
Die Erfahrung hat gezeigt, das sich die Mediation hervorragend auch zur Konfliktvermeidung einsetzen lässt.
Wir analysieren das Konfliktpotenzial Ihres Teams oder Ihres Bereiches und erarbeiten danach Vorschläge zur Konfliktprävention.
sinnvoll bei Störungen und Spannungen in folgenden Fällen:
- Umgang miteinander
- Arbeitsverteilung und Rollenklärung
- Prozesse und Schnittstellen
- Gegenseitige Lernfelder und Wissenstransfer
Konfliktmoderation
Für niedrig eskalierte Konflikte bieten wir Konflikt-Moderation, um die Beteiligten zu unterstützen, selber Konfliktlösungen finden zu können.
In Kurzworkshops analysieren die betroffenen MitarbeiterInnen die Konfliktursachen und erarbeiten sich neue Wege für eine gute Kooperation.
Kontaktieren Sie uns einfach für weitere Fragen im Kontaktformular oder kontaktieren Sie direkt Herrn Mag. Dietmar Rust unter: rust@schloemmer-partner.at
„Die Förderung der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Potentialträgern ist ein Kernelement der strategischen HR Aktivitäten in der Frauenthal Gruppe. Schloemmer und Partner bietet dafür leistungsfähige Instrumente an, die in Verbindung mit einer profunden praktischen Erfahrung wirkungsvoll zum Einsatz kommen. In der Frauenthal Gruppe ist der Einsatz des „Reiss-Profils“ dafür ein gutes Beispiel: dank der exzellente Betreuung durch Schloemmer und Partner leistet dieses Instrument einen wertvollen Beitrag zur differenzierten Selbstreflexion.“
„Jahrelang wurde eine Abteilung mit über 20 Mitarbeitern patriarchisch geführt. Heuer geht die Führungskraft in Pension. Daher hat Frau Schloemmer über mehrere Jahre die MitarbeiterInnen auf den und im Change Prozess vorbereitet und begleitet. Nach Erstellung je eines Reiss Motivation Profiles© haben wir rund um die neue Leitung auch eine Zwischenebene eingeführt und jeweils mit eigenen Führungskräften versehen. Viel Einfühlungsvermögen und Nachhaltigkeit war notwendig, die Mitarbeitenden, erfüllt von gefundenem und frisch getanktem Selbstvertrauen, für die neuen Aufgaben zu motivieren. Grosso Modo kann durch natürliche Abgänge die Anzahl der Mitarbeiter reduziert werden.
Wir blicken nicht nur für diese Abteilung mit Zuversicht in die Zukunft!
GrECo, matter of trust.“
